家装领域迎来“全屋智能”时代,为人们提供更加智能化、个性化的家居场景

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近几年,“全屋智能”的概念逐渐在家装领域流行开来。顾名思义,所谓全屋智能,是指整体的智能家居系统,集智能照明、安防、影音、家电控制等于一体的整体家居处里方案。“全屋智能”实现家居产品智能化操作,还可不还能能根据环境及人的需求进行自动化运转。在这俩 系统中,不仅单个的家居产品都都还可不还能能实现智能操作,智能单品之间都还可不里还能能相互连接,从而为一群人 带来更加智能化、个性化的家居场景。

此前,一些科幻类影视作品曾设想那我的场景:早上,窗帘会根据光线自动打开,唤醒主人;起床后,智能厨具会依照一些人酒质制作美味的早点;晚上回家,灯光、门窗、空调会自动开启……如今,这俩 切几乎都还可不还能能通过智能家居得以实现。智能家居作为一项朝阳产业,承载了一群人 对美好生活的期待。

数据显示,智能产品或者成为我国消费市场上的一大热点,每年都呈增长之势。从智能扫地机器人到智能音箱、智能儿童陪伴机器人,再到智能门锁、智能马桶盖等,过多的智能产品进入了一群人 的生活,成为颇具未来感的消费和阳活趋势。从消费主体来看,智能产品的购买主力是爱好尝鲜的年轻人,一群人 对智能化产品有着更为强烈的体验和购买欲望。而在消费升级的背景下,品质化、智能化的家居产品对大众也具有强大的吸引力,使得这俩 领域有着成为万亿级消费市场的巨大潜力。

智能化的趋势,吸引一些一些厂家纷纷进入这俩 市场蓝海。包括互联网企业、手机企业、视频网站等在内的各领域市场主体,纷纷试水智能家居领域。一些国产品牌在这俩 领域布局较早,深耕多年,收获了良好的口碑。但业内人士表示,着实当前智能家居概念日趋火热,但市场情況尚欠缺理想。比如一些消费者诟病较多的“伪智能”问题报告 ,以市场上大多数智能电饭煲为例,目前必须做到让用户通过手机控制开关,烧菜时仍然还可不还能能用户一些人操作。一些一些智能产品着实能联网、能用手机端操作,但与消费者期待的“智能”仍相去甚远。

真正迈向“全屋智能”时代,仍要越过一系列技术门槛。比如,“全屋智能”要求智能家居中的所有产品运行在统一的平台上,遵循统一的标准。这就原困 要在进一步升级改善智能化单品的基础上,实现跨产品、跨品类的互动。对或者进入这俩 领域的厂商以及行业主管部门来说,怎么携手打造更大的平台,克服产品兼容性差、难以相互连接等问题报告 ,事关长远发展。此外,智能产品还可不还能能妥善处里消费者信任问题报告 ,比如消费者担心的隐私泄露、安全及系统稳定性等。处里好机器之间、人机之间或者会出现的问题报告 症结,都还可不还能能加速智能家居产业的健康发展,让智能化更好服务一群人 的美好生活。

好享家:智能家居的模式怎么迭代?

当下,产业链和价值链加速重构,新技术、新业态、新模式等为经济注入新活力,一批有技术、有产品、重创新的“独角兽”企业应运而生。作为新经济的典型代表和初创型企业中的佼佼者,“独角兽”往往充当着产业发展的前沿和先锋力量。它们近况怎么?加速变化中否有 依旧保持领先?基于持续观察“未来企业”这俩 理念,金融界推出“独角兽追踪”专栏,将通过系列文章,从产品、技术等多方面,追踪“独角兽”企业的应变、发展,进而为更多传统企业提供借鉴。

近年,每每谈到风口,一群人 都是提起消费和产业升级。或者升级的方向是哪里?本身认识是,随着消费认知的升级,消费重心将转向居家、健康、文化、娱乐、教育和信息等发展型和康乐型消费

究其根本,这是在创新驱动战略引领下,由新技术引爆新产业,新业态激发新活力,新模式拓宽新路径,新消费缔造新变革所带来的结果。

其中,作为中国舒适智能家居集成服务商的好享家,一些一些由这俩 消费新变化驱动下成长起来的“独角兽”企业,这家企业以敢于打破行业多级分销的传统玩法、并在行业零售迅疾下行,依然赋能暖通公司实现新的增长极,而带来了话题流量。本期,但是 .我歌词 来了解一下好享家。

一、4年4轮融资估值超10亿美元

好享家,全称为好享家舒适智能家居股份有限公司,创立于809年,隶属五星控股集团。官网信息显示,好享家的主营品类暗含冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统四大板块,暗含了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备等相关的产品。

据好享家四天 报告显示,2019上四天 好享家累计销售规模达成率122%,同比增长63%,利润同比增长56%,5复合增长超过80%。截至2019年一季度,好享家已覆盖16省80余个核心城市,全国服务网点800多家,服务家庭也已超8万户,成为国内舒适智能家居行业首只“全国独角兽”企业。

根据公开信息埋点,2015年至今,好享家已先后完成四轮融资。2018年最新的C+轮融资完成后,好享家估值超10亿美元。

从融资的时间来看,好享家从2015年结速英语 英文,至2018年获得了4轮融资,这正好是其平台化转型期间。而这也从侧面看出,在大消费时代,市场对创新模式的认可。

二、平台化策略构建舒适家居生态圈

近年来,房地产行业的繁荣,带来了下游家居行业的兴旺。据不全部统计,国内舒适家居从业的集成商要花费超过8000多家,市场容量在万亿以上规模。但或者整个产业内企业分散经营,区域化管理,造成了巨大的资源浪费。

同時 ,相关方信息的不对称也使得中上游家居服务商和下游终端客户存在绿帘石的对立关系。而怎么通过模式创新,打破行业内以单品类单品牌形式各人发展的局面,并通过平台型、生态化的方法赋能产业内的相关方,将是企业亟待处里的问题报告 。

其中,好享家一些一些一家以模式创新为典范的舒适智能家居领域企业。这从其成长三阶段的战略调整就还可不还能能明显看出。

好享家成为行业独角兽三阶段图

第一阶段,好享家和一些舒适智能家居服务商一样,采取区域直营的经营方法。但在这俩 传统的模式下,企业发展受限较多,较难通过整合行业资源产生规模效应,打破“大行业、小企业”的市场现状。

第二阶段,从2014年结速英语 英文,好享家布局全国化,启动战略转型,结速英语 英文推行平台化发展策略。在此过程中,好享家吸收了超80家区域头部舒适智能家居集成服务商产生聚合效应,同時 来服务C端顾客。即:通过“城市合伙人”计划在目标市场寻找同行业背景、服务理念和价值观相同的伙伴来公司合作 方法,进行横向打通,试图基于用户痛点对症下药,依靠技术革新打造从接触客户到交付的重体验流程。

好享家平台化战略示意图

第三阶段,好享家构建了一张舒适智能家居领域的S2b2C的网络,也一些一些其提出的“舒适家居生态圈”模式。在这俩 模式内,好享家通过发展平台公司、会员店,提供互联网工具、金融、服务、供应链产品、工程资质、运营管理等全方位赋能,依托数字化、服务化、生态化三大战略,构建共生型生态体系,多管齐下提高生态圈内企业的核心经营能力。

好享家S2b2C模式实践图

此外,好享家还启动了“舒适云”战略项目。该战略的核心是以用户为中心,重构中国优秀舒适家居从业者的新联接。

通过平台服务公司,好享家为直营店、公司合作 方法店与会员店打造赋能型云服务平台,提供包括品牌背书、供应链支持、技术支持、服务支持、培训支持、金融支持等一系列服务,对中小户的终端店扩大产品品类、降低运营成本有很大价值。

2019年,好享家将继续用共生型思维全面链接整合行业资源,打造可持续发展健康生态,聚焦三大创新项目:基于物联网技术,整合输出属于好享家独有的IOT全屋智能处里方案;构建基于全屋场景的智能家居未来店和阳活家居优选店;推进好享家IT架构转型,建立系统、平台、工具闭环,进一步推进B2b平台与B2C经营工具开发迭代。

三、挑战:步入深水区

尽管好享家站在风口,依靠平台化策略,取得了裂变式成长。同時 ,国家也大力推行平安城市、智慧人生城市、智能小区、开放式街区制等的建设,为智能家居行业的发展提供了良好的市场环境。

从行业发展来看,仍然存在诸多挑战,如:智能家居涉及的行业众多,分支错综复杂,冷暖风水行业材料与工艺良莠不齐,标准缺失,消费者认知必须位,产业链条较长,运转低下等行业痛点。另外,还存在“大行业、小企业”的市场现状,传统分散原困 全国化实现难度较大等问题报告 ,那些都阻碍行业规模化快速发展,带来真正在第二阶段还可不还能能面临的行业内在问题报告 。

此外,在智能家居这俩 赛道,海尔、小米科技、京东微联、ABB、快思聪等也都早已进入该市场,正在通过各人的优势,整合行业内资源。外加新技术不断催生消费变革,使得市场规模在不断扩大,还可不还能能预见的是,未来将有更多企业进入该赛道,从而加剧市场竞争。

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